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| 华为以退为进，作别华为3Com |
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[ 2006-12-8 12:52:00 | By: 草根 ] |
今年以来，电信市场好戏连台。伴随着阿尔卡特并购朗讯、诺基亚牵手西门子和爱立信联姻马克尼，业内关注的目光一次次地聚焦在快速变化的电信市场。在这条主线之外，另一条暗线也在不时地刺激着业界兴奋的神经，这就是关于华为3Com的归属问题。
3Com的资本+华为的技术，2003年华为3Com就这样成立了。但是，自诞生之日起华为3Com就埋下子“属于谁”的伏笔。今年2月，3Com以2800万美元并购额外2％的股份，从而以51％的股份成为了华为今年2月，3Com以2800万美元并购额外2％的股份，从而以51％的股份成为了大股东。
随着华为3com在国内外电信市场知名度的提升，解决其“姓社还是姓资”的问题就显得日益重要。围绕华为3com的归属，业内曾流传着不少的版本。先是传Juniper准备以17亿美元进行收购。后又盛传美国三大投资公司，即银湖合伙公司、贝恩资本投资公司和德州太平洋集团拟出价10到15亿美元收购华为3Com。
然而，最终，还是3Com近水楼台先得月，竞购华为3Com成功。11月29日，3Com公司以8.82亿美元获得了华为在华为3Com公司持有的49%股份，3Com从而获得了华为3Com的完全控股权。日前，华为公司已证实这一消息。
华为3Com归属已尘埃落定，业内对此议论纷纷，有人为华为叫好，而有人则为华为哭丧。笔者认为，从华为内心来讲，自己也曾为保留华为3Com的控制权而努力过，但最终未能如愿。但是，这未必是一件坏事。从长远来看，华为不请愿地作别华为3Com，还是利大于弊。
首先，从运营情况来看，华为3Com近三年的情况并不尽如人意。特别是今年以来，华为3Com持续走低，形势令人担忧。截至今年8月31日，3Com的第三季度财报显示，销售收入3亿美元，净亏损1410万美元，其中华为3Com销售收入为1.7亿美元，净利润1820万美元。另外，3COM的另一主要业务--网络安全的运营情况也是强差人意。显然，摔掉这样一个陷入低谷的“包袱”，对于志存高远，面向全球的华为来说，不失为一招以退为进的妙棋。
其次，从业务范围来看，华为3Com专注于非电信类的企业和行业领域，在以太网市场和交换机产品上拥有良好声誉，而华为的优势则是电信设备市场。回归的港湾，业务与华为3Com很相似，产品重复。如果两者合并，不但不会起到1+1大于2的效果，反而会造成资源浪费，累及华为的主业，使其在海外市场处于疲于应付的窘态。因此，在出售华为Com股份后，华为公司高级副总裁郭平表示，“华为将更加聚焦于核心业务，进一步巩固华为在基于IP网络的FMC解决方案的领先地位，持续为客户创造长期价值和潜在增长。”显然，出售华为Com股份，不但不会弱化华为的影响力，反而会使其更加关注于核心业务，提升核心竞争力。
第三，从国际市场来看，华为要拓展海外市场，单枪匹马，难以行事。因此，必须在海外市场寻找更为强大的、理想的战略合作伙伴，因为目前的华为面对的是更为强大的竞争对手，是诺基亚+西门子、爱立信+马克尼、阿尔卡特+朗讯这三大阵营。而由于3Com在欧洲市场的影响力远远不及西门子，在美国市场更是逊色于Juniper和北电网络。此前，华为就意识到了这一点，并积极与西门子公司进行接触。去年年底，由于李一男领导的港湾最终回归华为，这使得西门子收购港湾的计划落空。或许，这一次华为放弃与3Com的合作，是与西门子今后开展合作的一个最好“见面礼”。在北美市场，华为有意与摩托罗拉拉近距离，因为摩托罗拉的优势在于移动、无线方面，而华为的优势在于交换机等固网业务方面，两者结合必然会取得双赢效果。
综上所述，笔者认为，华为以退为进，作别华为3Com，不但有利于巩固现有核心业务，而且有利于联手更强大的战略合作伙伴，在海外市场高歌猛进。(作者 靳生玺 首发于腾讯科技) |
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