自2005年第二轮创业热潮后，投资、互联网、信息服务业等领域开始上演多个类似徐克最新作品《七剑》中的江湖风云，从业者不禁有“天下风云出我辈，一入江湖岁月催”之感。

    2005年“西湖论剑”之后，有媒体将克林顿、杨致远、张朝阳、汪延、马化腾、丁磊、马云等七位大佬冠以“互联网七剑”，而此前在百度上市后曾有分析者将百度、阿里巴巴、盛大、网易、新浪、腾讯、博客中国等七家知名互联网企业排成了“七剑”。那时候博客中国还处于鼎盛阶段，一派风光，不久又拿到软银千万美元级的投资，只可惜城头变幻大王旗，一两年时间，形势格局已大变。

    圈内还发生过一个有意思的事情，记得早些时候，有网友将清华系的互联网大佬排了个座次，发现从清华校门走出来的圈内名人整整占据了互联网半壁江山，如张朝阳、周云帆、王雷雷、莫天全、段永基、杨镭、罗川、刘峰、钱中华、李颖、高在朗、王定标、陈升、万平国、张永青、童之磊等占据着各大知名综合门户或行业门户、地方门户老大位置，如果算上半道出身的(硕士、博士学位在清华读)，则还有方兴东等好手。

    但将圈内名人的履历综合对比起来看，又能发现一个很有趣的现象，出身浙江的一批创业者目前基本上占据着互联网最前沿的桥头堡、创造了目前最风光的业绩，并且大多数处于浪潮之上，而且这几人也可以组成“七剑”阵势。这个阵营含盖了盛大董事长陈天桥(浙江新昌)，网易老大丁磊(浙江宁波)，阿里巴巴创始人马云(浙江杭州)，联众创始人鲍岳桥(浙江余姚)，博客网董事长方兴东(浙江义乌)，分众传媒董事长江南春(浙江宁波)，以及年初火爆业界半边天的网盛科技董事长孙德良(浙江萧山)。

    但这个座次并不好排，因为在这七剑中攻击型的剑手并不仅一位，而主守型或内敛型的剑手也不仅仅是某一个人。下面笔者尝试针对各互联网大佬进行了扼要分析，然后做出了一份互联网·浙江七剑座次排行：

    莫问剑：江南春

    剑之特性：象征“智能”。身长兼富弹性，招式变幻难测。

    江南春来自浙江宁波，是分众传媒董事长，积累了不菲的财富，具备敏锐的商业头脑，这都是莫问剑剑手江南春用其业绩向外界展示了的，但要说到会写一手还看得过去的诗，在商界却并不容易找到，江南春则属于一个。

    同时，中国互联网模仿国外的较多，但分众却走出了一条国外没有，也难以走通的道路。当然，分众离纯的互联网已经有比较远的距离，但作为一种新的业务模式及传播载体，却可划入视频、传媒及广告领域。

    竞星剑：盛大董事长陈天桥

    剑之特性：竞星剑象征牵制，剑可以放出去再收回来，剑柄有钢丝剑絮、絮尾有铁钩。剑身以及铁珠都可以进攻，但过于疯狂，铁珠会伤自身。

    1999年成立，04年上市后 频频收购，甚至控股新浪近20%，在功利风行的互联网企业当中,盛大独树一帜。但后来实施“家庭娱乐”(也即盒子)、“网游免费”等系列被外界视为“近乎玩火”的战略让盛大的财报开始变得很不好看，一时间置身于危机的风口浪尖，那时众多知道盛大的人们都几乎要相信盛大快倒掉。对于推行网游免费这种“第一个吃螃蟹”的冒险做法，竞星剑非陈天桥莫属，但后来盛大摆脱危机，并且重新走上快速发展轨道，在除网游外的多个娱乐领域取得了良好战绩，说明该剑的威力虽过于疯狂，但进攻的势头却是不容小视的。

    青干剑：网易老大丁磊

    剑之特性：象征“防守”。稍有光，剑便会发亮，光线四散中，看不清剑锋，令人避无可避。

    丁磊来自浙江宁波，技术出身，26岁时创办网易，属于第一批借助互联网起家者。从门户，到短信，再到网游，丁磊的出招往往都出人意料，让人难以猜测。2001年时，网易因财务问题被Nasdaq摘牌，股价定格在64美分，最狼狈不堪的时候，但丁磊都巧借势头(短信与网游)化险为夷，遇亮则明;而在后来的时期中，网游相当于网易派出的一队奇兵，反而致胜，赢得了无限风光。不知下一步，丁磊将目光投在哪个领域，其“剑锋所指”实难看出。

    游龙剑：马云

    游龙剑，代表：无坚不摧，七剑中攻击力最高，剑气往往会先剑而到。剑的发声是一种提醒，人未到声先到。

    马云来自浙江杭州，他带头创办的公司阿里巴巴也在杭州。在几位浙江互联网人中，他锋芒最露，基本上是语不惊人死不休，整整可以写一部“马云语录”，其实网络上已经广泛流传着各种版本的“马云语录”，比如“打着望眼镜也找不到对手”、“Judge 一个人， 一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家”等，2004时年互联网刚显露复功迹象时，马云就向媒体发誓“他的公司的发展轨迹未来要分为三个阶段——每天收入100万元、每天盈利100万元、每天纳税100万元。”

    百度一下“马云”，会发现关于“马云”的记录达到1930多万条，是诸剑中百度网页搜索量最大的。

    从1999年带领十数弟兄携50万人民币(业界所传)创建阿里巴巴，到2000年被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，2001年被哈佛商学院将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究、美国权威财经杂志《福布斯》列其为全球最佳B2B站点之一，2003年提前实现当月每日100万元人民币，并相继投资创建淘宝、支付宝，到2005年兼并雅虎，这一过程仅仅6年时间，马云的威力堪匹配游龙剑。

    天瀑剑：联众创始人鲍岳桥

    剑之特性：象征无为，熔化百剑而成，柄芒不分，攻守不定。心法为“来也去也，方便自如。始也终也，何必执著。”

    鲍岳桥来自浙江余姚，在希望电脑公司主持开发了UCDOS 3.1-UCDOS 7.0及UCWIN Gold 1.0，后与简晶、王建华创办联众电脑。在几剑之中，鲍岳桥赢得的眼球与创造的辉煌比不上其他几剑，从1998年就开始做休闲游戏，到后来反被腾讯超越，这不能说不是一件失败的事情，但他的超然得失与洒脱的创业心态，天瀑剑却非他莫属。

    比如说，DOS中文平台大战，鲍岳桥不是先行者，也不是技术最领先者，但最后的胜者是他;在线棋牌大战，鲍岳桥亦不是先行者，亦不是技术最领先者，现在的胜者依然是他。鲍岳桥将PTDOS版权送给希望，被人说亏了;鲍岳桥离开希望，被人说亏了;鲍岳桥后来又将联众卖给中公网，被人说亏了。但是，鲍岳桥每次都最终做成了事情，他的运气可能就来自于不过分考虑个人得失，做了再说、做成再说的勇气。

    创业者在创业之初必须为着这样或者那样的创业必要条件做出个人利益的牺牲，除了个人利益，创业者那时也没有什么好牺牲的，这就如使天瀑剑的剑手一样，“来也去也，方便自如。”

    联众创立的第二年(1999年)，海虹集团以500万元收购联众79%股份，2003年时，另外两个合伙人简晶和王建华离开联众，2004年，韩国NHN集团以1亿美元从海虹收购29%的股份，同时将3位创始人21%的股份一并购入囊中，形成与海虹各持有50%的股份格局，鲍岳桥不再持股，相当于人的一生中用黄金时间打造的事业从此归于他人，也正是这种随收随放，让“始也终也，何必执著”的天瀑心法得以彰显。

    舍神剑：博客网董事长方兴东

    剑之特性：剑身粗犷带野性，代表剑客的愤怒，剑身含强烈生命力，无处不利。

    方兴东来自浙江义乌，相继创建了互联网实验室、博客网，现在也是两家公司的董事长，由于在清华读博长达数年的原因，在业界被尊称一声“方博”，不过现在的方博已名符其实，拿到了清华的博士学位。方博是个愤怒过，而且一直充满激情的人，如果按照现在的标准衡量，方博绝对称得上铁杆愤青。早年时单挑微软霸权，引无数同仁竞折腰;到后来无情地揭露中关村的败落，也是语不惊人死不休;到后来做博客网，拿到投资后，喊出“超新”的目标，都是豪气干云的。即使博客网从20人扩到400人，又从400人裁到70多人，发生的时间仅仅半年，但方博仍然是干劲十足，不见颓势，照常做讲座，照常写文章，用舍神剑来配方兴东，应该比较恰当。当然，这种精神实在值得创业后辈们学习。

    有不少人说方博不善于经营公司，不熟市场规则，其实有资格说这话的人并不是很多。因为说这话的人看看自己，都会发现与方博还比不了。

    日月剑：年初火爆业界的孙德良

    剑之特性：日月剑是两把相连的母子剑,时而双剑时而成一体,攻击范围可大可小,剑代表着变化,也代表着协调共存。这是七剑中最亮的一把，会越打越耀眼,主攻型。拿到这把进攻型的日月剑,能以平稳的心态来操纵,才会使之发挥最大的功效.用剑者的剑法幅度大而位置变化奇快,重心不断转移。

    孙德良来自浙江萧山，网盛科技的创始人、董事长。准确说来，孙德良算得上一个“隐于市”的隐士，从两万元的高利贷起家到运作网盛科技上市、坐拥近20亿市值，差不多用了10年时间，演绎了一个网络传奇。

    闷头赚钱，浙商本色，这点用到孙德良身上毫不为过，与同为浙商的方兴东、马云、江南春、陈天桥等，在风格上的差异是明显的。从1997年创办中国化工网，到投资创建多个行业网站，再到2006年国内上市，整整十年，几乎是马云、丁磊等人发迹时间的两倍，这过程中，基本上没有多少大起大落，但盈利却是稳健的、持续增长的，而且是越做越顺，越打越会打。

    现在的网盛已是一个声名赫赫之辈，孙德良也从一个偏安一隅的“地头蛇”式人物成为全国瞩目的角色，人们感到，阿里巴巴似乎并不是一家独大，还有网盛这样的垂直性竞争对手存在，而且恐怕不止这一个竞争对手潜伏。

    这七剑，占据了互联网第一波、第二波的无限风光，第一波当然以2000为界，第二波我们以2005年为界，第三波正在兴起，不知这一波中浙江人挥出的是什么剑?在众多新经济模式中，门户、视频、游戏、博客、电子商务等等业务模式，他们都投了一个遍，而传统领域的投资案例已是不胜枚举，如传化集团的物流基地经过3年探索性发展后迅速在江苏、山东等地进行“克隆”;家饰佳集团董事长王张兴在上海经营起数十亿元的商业地产后，转身到湖北、重庆等地投资了多个商业地产项目，并将现代商业营销模式输送过去，取得成功。

    下一剑如何挥，挥向哪个领域，也将决定着这一波互联网与传统行业整合浪潮中浙江人将占据怎样的地位?

    当然，一个值得注意的现象是，浙江天使投资开始活跃起来，诸多传统行业的企业开始组成财团，或者在新经济领域挑选项目进行投资，如社区、视频、行业网站、域名等，甚至在管理咨询、法律服务、财务服务领域也出现了众多大型浙企的身影，比如在电子商务与行业网站方面，已经出现了阿里巴巴、网盛科技这样的行业翘楚，而刘晓人创建的红鼎创投连续投资蚂蚁社区，进入社区类的web2.0领域;同时，最近又有浙商联合投资觅法网，进入企业法务外包与律师委托服务业，其中的律师委托服务很容易发现携程模式的影子。这种业务模式实际上是一个第三方服务，这个第三方是一个具有“竞合优势”的第三方，一方面把大量需要律师服务的用户集中到觅法网这样一个专业平台上，用户从这个平台上可以获得多方面的有利地位，包括免费的咨询分析、专业的第三方意见、用户开始具备与服务商光明正大的议价的权利和能力、服务过程监督与效果评估，而另一端整合全国各区域的优质律师事务所，按照规模、影响力等多种指标进行分类，同时向这些加盟的律师事务所提供营销推广与客户案源分享服务，利用营销优势同各地律师事务所的专业优势进行合作。从模式上来说，有点携程网的韵味，一端拿着客户(对应于存在法律服务需求的企业与个体客户)，一端拿着酒店(对应于律师事务所)。这些投资现象说明浙商的投资眼光更加宽阔，而选择的对象也更多，是否会再现一轮“七剑”出江湖，我们拭目以待。